潘友华董事长、杨群山总经理赴徽商新能源公司开展第1轮包保督导

2月1日上午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商新能源公司开展2024年第1轮包保督导。集团党委委员、副总经理吴国华，党委委员、纪委书记郑荣春参加。集团综合办公室、经营发展部、财务管理部、人力资源部等人员随行。

督导组听取了徽商新能源公司简要工作汇报，重点督导了全面从严治党工作情况、2024年预算目标分解和重点工作安排，并现场办公协调解决公司提出的有关需求。

郑荣春从深耕主业、大胆突破，培育和巩固好核心功能、核心竞争力，关注和研究好发展趋势，加强作风建设和廉洁建设等方面提出要求。

吴国华从加快历史问题解决，打造徽商充电品牌，争取长协业务，探索现代贸易模式，重视政府资源，强化内部控制，加强党风廉政建设等方面提出要求。

杨群山要求，一是要再接再厉，继续高位推进经营工作。持续保持良好的精神状态和工作作风，跑市场、跑客户、跑业务，多干、快干、早干，坚持做有利润的营收和有现金流的利润。二是要优化商业模式，提高经营质效，创造更多价值。敢于探索，拓宽上下游资源。以服务全省经济发展提升战略价值，以创造效益提升经济价值，以打造核心功能和核心竞争力提升品牌价值，以服务客户、服务员工提升共享价值。三是要夯实管理基础，强化内控，切实防范风险和挑战。进一步自省自查，总结汲取经验教训，尤其加强合同管理、人力资源管理、资金管理、客户管理和预算管理，将内控落到实处。

潘友华在总结讲话中强调，一是要全力落实目标任务。进一步细化预算目标，到时间节点、到支撑措施。精确开展日常调度，加快工作节奏，加大推进力度。不断创新工作举措，积极主动开发新客户、新市场、新产品。二是要积极弘扬顽强拼搏精神。在能源市场竞争白热化的情况下，仍要坚定发展信心，加大上下游市场开拓，不断打市场、抢客户、争项目。三是要强化团队能力素质提升。围绕团队作战能力主动思考学习、加强培训培养、开展交流研讨，特别是领导干部要突出指导赋能，发挥考核导向作用和激励作用。四是要扎实做好基础管理。规范制度流程，加强把关审核，精确把控细节。推动降本增效，杜绝不必要的浪费。审慎分析研判，不要盲目跟风。加强安全生产，尤其是危化品管理。着力化解历史遗留问题。五是要不断强化党建引领。加强政治建设，提升党性意识，提高政治“三力”。加强务实、高效、精细的作风建设。

（综合办公室）