潘友华董事长、杨群山总经理赴徽商煤炭储备公司开展第1轮包保督导

2月4日下午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商煤炭储备公司开展2024年第1轮包保督导。集团党委委员、副总经理吴国华，党委委员、纪委书记郑荣春参加。集团综合办公室、经营发展部、财务管理部、人力资源部等人员随行。

督导组听取了徽商煤炭储备公司简要工作汇报，重点督导了全面从严治党工作情况、2024年预算目标分解和重点工作安排，并现场办公协调解决公司提出的有关需求。

郑荣春从发挥国企担当，承接战略储备任务；加强基础管理，确保规范运营；加强调研，吸收好的经验；高标准、严要求加强作风建设和廉洁建设等方面提出要求。

吴国华从建立紧密政企关系，继续引进培养人才、完善组织架构、推动建章立制，加强期现协同，紧随国家政策、服务国家政策，加强风险防控等方面提出要求。

杨群山要求，一是要积极协调，推进煤炭储备业务实质性运作。多研究政策，多了解同行，多预判困难，多主动争取战略任务，加强与有关部门、金融机构的沟通对接。二是要大胆探索，积极开展市场化业务。深入了解煤炭业务上下游各环节，快速积累经验。加强集团内部协同。发挥徽商研究院作用，探索尝试与能源相关的其他业务。三是要建章立制，提高公司合规管理能力。集团总部部门要给予充分帮助和指导，公司自身要尽快完善制度流程，合规、精简、高效做好各项基础工作。

潘友华在总结讲话中强调，一是要稳妥谋划经营模式。谋划好作为集团下属独立公司的定位，在解决好生存问题的基础上持续发展和壮大。二是要积极争取各方支持。加强与有关部门、企业的沟通交流，最大限度争取政策和资源支持。集团综合办公室、财务管理部、人力资源部、党群工作部等职能部门要给予足够支持。三是要夯实基础管理工作。作为新公司，从一开始就要规范制度流程，特别是健全重大决策机制。四是要不断充实人才队伍。引进专业人才，既要借助集团总部部门和徽商研究院的支持，也要增强自身实施能力，尤其是业务团队的能力提升。五是要切实提高工作效率。不等、不靠，推动集团决策部署在新公司早谋划、早落地、早见效。

（综合办公室）