集团公司董事长潘友华一行莅临徽丰公司调研

    潘友华听取了徽丰公司总经理李康的工作汇报，详细询问了公司目前开展的业务项目、操作模式、赢利点及风险点，并传达了集团公司对徽丰公司发展的殷切期许，同时对员工的辛勤工作表示慰问。

    潘友华肯定了徽丰公司期现结合、创新风险管理服务的经营方向，并对公司工作提出了四点要求。

    一是要切实抓好风险防控，尤其是在现货领域。一方面要有完善的风控制度，同时加强人员的教育，做到严格执行制度，岗位之间相互监督检查相互制约; 另一方面要列出风险清单，根据不同业务板块梳理业务流程列出包括仓储、跌价、客户毁约等所有风险形态。

    二是积极开展新业务。在坚守原有业务的基础上，加强新业务的拓展，以积极开拓探索的姿态，真正把业务做起来，实现公司牌照资源的价值。

    三是加强内部自身建设。包括党建、法人治理结构建设、业务能力建设、国企文化建设。不断夯实基础，不断提升每个人的综合素质综合能力，只有整个队伍过硬才能形成业务过硬，才能不断拓展业务。

    四是大力加强业务协同。充分利用徽商集团的大宗交易、物流、期货等业务平台，不仅与集团内部公司开展业务协同，还可以与其它省属企业进行业务协同。