学习贯彻党的十九届六中全会精神、省第十一次党代会精神

集团召开12月份经营调度会暨重点工作推进会

来源:经营发展部 时间:2021-12-17 浏览量:1084

12月15日,集团在二楼会议室召开12月份经营调度会暨重点工作推进会。集团领导潘友华、陈琼、潘友根、郑洪国、吴国华、王亮,外部董事石俊,各直属(控股)公司主要负责人及外部董事,集团总部各部门主要负责人参加会议。潘友华董事长主持会议。

各公司汇报了经营情况及党史学习教育、国企改革三年行动、虚假贸易自查、低效无效闲置资产清退处置、三项制度改革、四个专项整治、制度建设再深化、专班工作、风险防控、安全生产等重点工作情况。集团领导对所分管事项进行了工作部署。集团外部董事提出了工作建议。

王亮指出,要加强政策学习,强化协同工作,积极开拓视野,关注新兴产业。改进工作方式,布置工作以目标为导向、执行工作以问题为导向、考核工作以结果为导向。

吴国华指出,要抓好低效无效闲置资产处置工作;对诉讼案件要精确分析、深入研判、掌握主动;经营上要顺势而为、借力打力,打造“护城河”,为客户创造价值,提升技术与能力。

郑洪国指出,要加强政治和业务学习,提振信心,拉高标杆,提质增效,加强作风建设,坚持“三严三实”,严肃纪律规矩,落实“两个责任”。

潘友根指出,要着力推动高质量发展,加强项目拓展、历史遗留问题处理、降本增效、风险控制、制度建设、清欠等工作。

陈琼指出,要做好党史学习教育、意识形态、党建与经营融合、慰问关怀困难员工、信访维稳、经理层任期制契约化、分层分类培训、制度建设等工作。

石俊指出,今年经过集团上下努力,发展成效显著,各项工作都有很大提升。下一步要做好提质增效、新项目谋划、合规建设和风险管控等工作。

潘友华充分肯定了集团今年各项工作成绩,认为经营有新突破、发展有新亮点、党建有新提升、队伍有新状态、稳定有新局面、形象有新改善,尤其是“一消灭两跨越”目标基本实现,营收、利润大幅增长,实现了“十四五”的开门红。

潘友华强调,要正确认识和处理好几个关系。一是要把握大局和自身,善于观大势,从政治和全局上看问题。二是要把握成绩与不足,既要看到成绩,坚定信心,又看到不足,保持清醒头脑,做到目光所至看到问题、耳听范围想到问题、所思所想直面问题、所作所为解决问题。三是要把握指标与措施,用指标倒逼举措到位,包括架构重塑、管理提升、模式创新等。四是要把握稳定与变革,一方面防控风险,确保稳健,另一方面运用颠覆式思维,推动跨越式发展。五是要把握规范与创新,在进一步夯实基础、确保规范的同时,着力从解决“有没有”问题的阶段向解决“优不优”问题的阶段过渡。六是要把握态度与能力,既要有态度、有信心,又要提升能力,改进工作方法。七是要把握经营与党建,推动深度融合,抓出高质量。八是要把握干事与干净,既要干事又不能出事,确保经得起检验。九是要把握计划与落地,所有计划都要落地,不能把说了当做了、做了当做成了。十是要把握责任与担当,对事业负责、对员工负责,敢于担当。十一是要把握简单与精细,方向要简单、措施要精细,战略要简单、执行要精细,目标要简单、支撑要精细。十二是要把握务虚与务实,既要强调落地、务实,也要做好务虚、研讨,发挥大家力量。十三是要把握尽责与尽力,工作要确定是否干了、怎么干的、干的如何。潘友华最后就切实抓好当前重点工作提出要求。一是要深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省十一次党代会精神,真正体现到对明年工作的谋划当中;二是要盘点年度重点工作完成情况,补缺补差、圆满收官,严格标准要求做好国企改革三年行动、虚假贸易专项整治等工作;三是要进一步细化分解经营目标,强化支撑措施,确保精细、可落地;四是要抓好安全稳定工作,严格落实疫情防控、安全生产、信访维稳各项要求,继续营造良好环境;五是要抓好暖心提气工作,关怀慰问困难员工,做好物资保障供应,积极开展企业文化活动。


(经营发展部)