集团召开12月份经营调度会暨重点工作推进会

12月15日，集团在二楼会议室召开12月份经营调度会暨重点工作推进会。集团领导潘友华、陈琼、潘友根、郑洪国、吴国华、王亮，外部董事石俊，各直属（控股）公司主要负责人及外部董事，集团总部各部门主要负责人参加会议。潘友华董事长主持会议。

各公司汇报了经营情况及党史学习教育、国企改革三年行动、虚假贸易自查、低效无效闲置资产清退处置、三项制度改革、四个专项整治、制度建设再深化、专班工作、风险防控、安全生产等重点工作情况。集团领导对所分管事项进行了工作部署。集团外部董事提出了工作建议。

王亮指出，要加强政策学习，强化协同工作，积极开拓视野，关注新兴产业。改进工作方式，布置工作以目标为导向、执行工作以问题为导向、考核工作以结果为导向。

吴国华指出，要抓好低效无效闲置资产处置工作；对诉讼案件要精确分析、深入研判、掌握主动；经营上要顺势而为、借力打力，打造“护城河”，为客户创造价值，提升技术与能力。

郑洪国指出，要加强政治和业务学习，提振信心，拉高标杆，提质增效，加强作风建设，坚持“三严三实”，严肃纪律规矩，落实“两个责任”。

潘友根指出，要着力推动高质量发展，加强项目拓展、历史遗留问题处理、降本增效、风险控制、制度建设、清欠等工作。

陈琼指出，要做好党史学习教育、意识形态、党建与经营融合、慰问关怀困难员工、信访维稳、经理层任期制契约化、分层分类培训、制度建设等工作。

石俊指出，今年经过集团上下努力，发展成效显著，各项工作都有很大提升。下一步要做好提质增效、新项目谋划、合规建设和风险管控等工作。

潘友华充分肯定了集团今年各项工作成绩，认为经营有新突破、发展有新亮点、党建有新提升、队伍有新状态、稳定有新局面、形象有新改善，尤其是“一消灭两跨越”目标基本实现，营收、利润大幅增长，实现了“十四五”的开门红。

潘友华强调，要正确认识和处理好几个关系。一是要把握大局和自身，善于观大势，从政治和全局上看问题。二是要把握成绩与不足，既要看到成绩，坚定信心，又看到不足，保持清醒头脑，做到目光所至看到问题、耳听范围想到问题、所思所想直面问题、所作所为解决问题。三是要把握指标与措施，用指标倒逼举措到位，包括架构重塑、管理提升、模式创新等。四是要把握稳定与变革，一方面防控风险，确保稳健，另一方面运用颠覆式思维，推动跨越式发展。五是要把握规范与创新，在进一步夯实基础、确保规范的同时，着力从解决“有没有”问题的阶段向解决“优不优”问题的阶段过渡。六是要把握态度与能力，既要有态度、有信心，又要提升能力，改进工作方法。七是要把握经营与党建，推动深度融合，抓出高质量。八是要把握干事与干净，既要干事又不能出事，确保经得起检验。九是要把握计划与落地，所有计划都要落地，不能把说了当做了、做了当做成了。十是要把握责任与担当，对事业负责、对员工负责，敢于担当。十一是要把握简单与精细，方向要简单、措施要精细，战略要简单、执行要精细，目标要简单、支撑要精细。十二是要把握务虚与务实，既要强调落地、务实，也要做好务虚、研讨，发挥大家力量。十三是要把握尽责与尽力，工作要确定是否干了、怎么干的、干的如何。潘友华最后就切实抓好当前重点工作提出要求。一是要深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省十一次党代会精神，真正体现到对明年工作的谋划当中；二是要盘点年度重点工作完成情况，补缺补差、圆满收官，严格标准要求做好国企改革三年行动、虚假贸易专项整治等工作；三是要进一步细化分解经营目标，强化支撑措施，确保精细、可落地；四是要抓好安全稳定工作，严格落实疫情防控、安全生产、信访维稳各项要求，继续营造良好环境；五是要抓好暖心提气工作，关怀慰问困难员工，做好物资保障供应，积极开展企业文化活动。

（经营发展部）