2021年工作总结报告（摘要）
来源：徽商集团 时间：2022-11-12 浏览量：3455
2021年，是“十四五”的开局之年。这一年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府和省国资委的领导下，集团全体员工围绕“一消灭两跨越”的年度目标，坚定信心、团结奋进，开拓创新、主动作为，以挑战不可能的勇气圆满实现“十四五”开门红，取得突出成绩。
一、抓党的建设，党建经营同频共振
一是政治引领力“把方向”。加强党的全面领导，严格落实民主集中制和党委会前置研究要求，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用。推动党建和经营融合，印发实施工作意见，开展党建成效指数测评。二是思想向心力“强信念”。严格执行“第一议题”制度。高质量开展党史学习教育。三是组织竞争力“筑堡垒”。加强基层党组织“三基”建设，开展标准化建设第三轮验收评估。严格落实“四同步、四对接”要求，实现二级公司党组织全覆盖。广泛组织党员攻关活动。深入实施党建“领航”计划，构建“青春徽商·红色领航”党建品牌体系。四是纪律威慑力“保发展”。坚持点面结合的谈话制度和日常廉洁提醒。深化运用“四种形态”，保持高压态势。连续三年开展徽商清风月活动。五是文化软实力“展风采”。组织开展庆祝建党100周年系列活动，连续2年举办“徽商音乐节”，召开弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神宣贯会，开展足球、篮球、拔河等竞技比赛。运作“徽商一家亲”互助金。开展正面宣传。助力巩固脱贫攻坚成果。
二、抓业绩增长，“一消灭两跨越”基本实现
期货金融板块在推陈出新中蓬勃发展，在行业创新领域的领先地位进一步保持。商品流通板块在滚石上山中稳固根基，面对巨大的困难挑战，基本做到了稳中有升。再生环保板块在精准探索中有的放矢，作为集团的新兴业务，在基础薄弱、经验欠缺的条件下，骨干团队搭建、业务拓展初见成效。现代物流板块在求新求变中转换发展，转型升级步伐加速，对集团贡献提升较快。国际贸易板块在严峻形势中精准发力，抓住了需求窗口期，稳住了基本盘。资产管理板块在艰难险阻中破冰攻坚，有关历史问题解决取得突出进展，并全力盘活现有资产。
三、抓改革创新，体制机制转型逐步加快
一是改革创新引领不断强化。推动国企改革三年行动。成立徽商研究院。编制集团“十四五”规划，明确“12345”基本战略。二是三项制度改革取得成效。市场化用工机制、以业绩为导向的薪酬分配机制和定量定性相结合的全员绩效考核机制初步建立，效益和人均论英雄的导向愈发鲜明。三是经营模式转型力度加大。推动各公司开阔思路、开拓视野、广泛学习，主动创新经营模式。
四、抓体系建设，内部精细管控日臻完善
一是法人治理体系逐步规范。进一步规范集团董事会运作。健全下属公司董事会。出台各公司董事会落实职权工作方案。加强依法治企。二是经营调度体系不断优化。强化预算刚性，层层传导压力。全年坚持日调度、周跟进、月分析。年初开展“百日竞赛”、年末开展“大干一百天”、全年开展包保督导，既实现“开门红”、也冲刺“收官战”、又抓好“全过程”。三是风险防控体系加快构建。持续加强全面风险管理。四是基础制度体系继续健全。开展制度建设再深化工作，统一汇编制度。五是督导监管体系有效实施。充分发挥“大监督”体系优势，开展大监督综合检查。继续开展内部巡察。构建高质量整改体系。加强财务监管和审计督导。加强信息监管。六是人才选用体系适应发展。建立分层分类分级的人才培养体系。加大市场化人才引进力度。抓好内部培训和走出去学习。七是安全生产体系逐步完善。突出安全风险防控，制定风险管控清单，推进安全生产工作标准化，保持安全生产形势总体稳定。
