2020年工作总结报告（摘要）
来源：徽商集团 时间：2022-11-10 浏览量：3095
2020年，集团深入学习、认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在省委省政府、省国资委的正确领导和集团全体员工的不懈努力下，同舟共济、奋发有为，强基固本、开拓创新，坚持“一个引领”、打赢“两场战斗”、实现“三项提升”，逆境中经营发展不断向好、质量效益不断提升、员工士气不断振奋，超额实现全年目标任务。
一、坚持“一个引领”
——提高政治站位，旗帜鲜明强化党建引领。
一是立根铸魂，加强党的全面领导。落实“第一议题”。压实党建工作责任，规范章程表述，完善党组织议事规则，落实集团党委班子成员联系基层支部制度。二是党建领航，坚持融合经营。集团党委会严格前置研究重大经营工作。做好党建经营双百分考核。实施基层党建“领航”计划。三是广开贤路，优化人才结构。制定中层人员管理办法和总部员工管理办法。完善法人治理结构。创新学习培养方式，举办集团第一期青干班。举办徽商大讲堂。徽商期货博士后工作站正式运作。四是筑牢堡垒，夯实组织建设。健全基层党组织。加强党员教育管理。开展党组织书记和党务工作者培训。五是严管厚爱，全面从严治党。开展深化“三个以案”警示教育。开展“三个专项整治”。严肃监督执纪问责。成立内部监督委员会。开展徽商清风廉洁文化月活动。开展内部巡察。
二、打赢“两场战斗”
——汇聚点滴之力，打赢疫情防控保卫战。
一是“快”字为先，迅速部署。及时成立组织机构并在最快时间内做到意识到位、人员到位、物资到位、措施到位。二是“实”字为本，多措并举。严格落实各项疫情防控举措。三是“严”字为要，强力督导。以“四不两直”形式对各公司防控工作开展督查。四是“情”字于心，践行责任。积极响应国家政策，为中小微企业和个体经营户落实租金减免。商之都红府超市全力保障民生商品及消毒物资价格稳定、供应及时，被省国资委授予“省属企业在疫情防控工作中表现突出的集体”称号。
——敢于激流勇进，打赢经营发展逆势战。
一是用足用好政策支持。主动研究疫情对宏观经济和集团各板块所处行业的影响，加大政策研判力度，争取政策支持。二是抓实抓细日常调度。坚持总部例会和各公司经营日调度制度，每日跟踪进度，每周调度进展，以日保周、以周保月、以月保年。三是敢打敢拼抢夺市场。各公司主动抓住政策机遇和市场需求，大力开拓业务，推动规模和效益同步增长。
三、实现“三项提升”
聚焦关键领域，改革创新实效提升。
一是深化三项制度改革，激发活力。集团层面制定了三项制度改革行动方案，多数二级公司有实质性进展。二是加快经营模式转型，深挖潜力。探索推进混合所有制改革。加大协同发展力度。持续加快模式创新。三是稳步推进重点项目，增强动力。以重点项目为驱动，加速推进集团改革转型，重点推进徽商长城宿松天然气综合利用项目、徽商物产合肥港项目、徽商物流锦润物流园、文创园项目等。
——立足强基固本，内部管控能力提升。
一是加强制度建设。开展制度建设专项行动。二是加强财务管控。维护良好银企关系。加强预算管理。强化“两金”清理。三是严格审计督导。开展经营业绩审计和有关工程审计、专项审计。四是强化法务风控。推进依法治企。加强案件管理。开展商标保护。推进内部控制体系建设。五是加强行政管理。全面实施工作清单制。加大工作督办。改进档案管理。倡导厉行节约、降本增效。六是抓好安全生产。严格梳理集团安全生产风险清单。扎实推进安全生产标准化。
——持续凝心聚力，徽商企业形象提升。
一是有激情、有温度，创新开展文化活动。举办冠名二十周年系列活动。发布年度社会责任报告。改版集团网站，开通集团官方微信号，开展系列专题宣传。积极开展志愿服务。二是站位高、行动实，积极助力脱贫攻坚。扎实做好帮扶工作。选派挂职干部。开展消费助农。三是促规范、暖员工，切实抓好群团工作。召开二届一次工代会、一届一次职代会，完成集团工会、团委换届，各类群团组织基本健全。设立“徽商一家亲”互助金。开展金秋助学、夏送清凉、“两节”慰问等活动。做好信访、统战、妇女、精神文明建设、关工委等工作。
