集团召开2023年度工作会议暨一届四次职代会

1月16日，集团2023年度工作会议暨一届四次职工代表大会在集团公司二楼多功能厅召开。集团领导班子成员潘友华、杨群山、陈琼、郑洪国、于忠山、吴国华、王亮，外部董事张春蓉、石俊、方晓宏、孙立强，各直属（控股）和参股公司班子成员、集团总部副职以上人员、集团职代会代表在主会场参加会议。集团党委副书记、工会主席陈琼主持会议。

集团党委副书记、总经理杨群山代表集团经营班子作了题为《拉高标杆 提质增量 奋力打造高质量现代流通综合服务商》的年度工作报告。

杨群山指出，2022年集团奋力推进跨越增长、精细开展运营调度、切实加快改革转型、持续完善内控管理、始终坚持党建引领、持续改善企业形象，但是还存在发展质量仍然不高、改革创新仍然不足、内控管理不够精细、队伍建设不够有力、掣肘因素仍然较多等问题。

杨群山指出，面临纷繁复杂的环境，要准确研判，未雨绸缪，充分考虑各种风险挑战，积极抢抓各项机遇利好，深入把握新阶段经济形势的变与不变，在不确定性中进一步增强自身的确定性。当前，集团“升”的态势不断延续、“稳”的基础不断夯实、“新”的动能不断累积，要有决心敢于“同先进比高下”、敢于“对顽疾动真格”、敢于“同自己过不去”，有信心迎难而上、改革创新、跨越增长，为现代化美好安徽建设贡献更大力量。

就做好2023年工作，杨群山要求，一要聚焦现代流通，全面推进攻坚行动。要强化战略牵引，强化项目支撑，强化数字化转型，强化运营调度。二要聚焦提质增量，全面推动高质量发展。要分类扩大规模，大力拓展市场，切实提升质量。三要聚焦深化改革，全面激发内生动力。要持续深化国企改革，积极推进重组整合，切实加快破冰工程。四要聚焦企业管理，全面提升管理水平。要深化整改工作，加强投资管理，优化财务管理，强化合规风控。五要聚焦人才强企，全面提升队伍建设水平。要强化用人导向，加强引进培养，完善考核激励，加强能力建设。六要聚焦党的建设，全面强化工作质效。要强化政治引领，坚持从严从实，营造向上氛围。

集团党委书记、董事长潘友华作了题为《直面挑战 坚定信心  全力推动集团跨越历史最高峰》的总结讲话。

潘友华指出，要客观评价过去工作，在解决生存中恢复发展。集团在过去一年乃至过去五年，业绩增长“大步流星”，但质量“参差不齐”；两次迎检“通过考验”，但局部“病灶不少”；改革创新“多点开花”，但缺少“面上结果”；党建工作“亮点突出”，但仍有“短板弱项”；干事创业“氛围浓厚”，但有时“力不从心”。

潘友华要求，要正确认识当前形势，在抢抓机遇中迎接挑战，善于在大势中谋划发展；要认真把握政治机遇、经济机遇、行业机遇。充分应对残酷无情的竞争、瞬息万变的市场、无时不在的危机等外部挑战和“守江山”心态、“差不多”心理、“大企业”通病等内在挑战；要思考“当前”与“长远”、“守正”与“创新”、“战略”与“定位”、“改革”与“稳定”、“扩量”与“提质”、“授权”与“监管”的关系。

潘友华强调，要切实加强党的建设，在引领发展中检验成效。要牢记国企姓党的初心，加强政治建设，提升政治“三力”；加强思想建设，坚定理想信念；加强组织建设，筑牢战斗堡垒。要有党建引领发展的信心，全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面打造具有徽商特色的党建工作体系，全面推动落实巡视、审计等各类整改。要有全面从严治党的决心，树立规矩意识，加强作风建设，坚持严管厚爱。

潘友华要求，要全面开启未来征程，在拉高标杆中奋力前行。一要坚持“综合服务”，着力打造现代流通体系；二要坚持“量质齐抓”，奋力推动集团跨越发展；三要坚持“精益求精”，持续夯实内部基础管理；四要坚持“斗争精神”，全面化解重大历史问题；五要坚持“本领锤炼”，加快提升干部能力水平；六要坚持“实干为民”，大力营造良好发展氛围。

潘友华强调，前路漫漫、唯有奋斗。现代流通，大有可为，要直面挑战、坚定信心，全力推动集团跨越历史最高峰和实现全面高质量发展，干出一番无愧于历史、无愧于企业、无愧于自己的精彩事业！

会议组织了分团讨论，审议了2023年度工作报告和职工董事述职报告、集团职代会提案工作报告、财务决算及预算情况报告、业务招待费使用情况报告、社会保障费用缴纳情况报告等，通过了集团职代会决议。

会上，潘友华董事长代表集团公司与各直属（控股）公司签订了2023年度经营目标责任书和安全生产目标责任书。会议还通报了2022年度集团及各公司受市厅级以上表彰情况，开展了集团2022年度先进单位、先进团队和先进个人表彰。

本次会议正式会议阶段同步进行视频直播，各公司在分会场组织职工集中观看。