集团领导赴徽商农家福公司开展包保督导

2月1日上午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商农家福公司开展2023年第1轮包保督导。集团外部董事张春蓉、石俊、方晓宏、孙立强和党委委员、纪委书记郑洪国参加。集团综合办公室、经营发展部等人员随行。

徽商农家福公司简要汇报了2023年预算目标、主要工作安排及当前面临的重难点问题。

郑洪国从以巡视整改要求为重点，不断加强党的建设；以推动高质量发展为主题，统筹谋划、一体推进各板块业务；以提升服务质量为主线，深入改进作风等方面提出要求。

孙立强从稳住业务基本盘、推动转型创新等方面提出要求。

方晓宏从推动存量业务增长和新业务拓展、加强前瞻性政策研究等方面提出要求。

石俊从理清发展思路、谋划转型发展、加快历史问题解决、发挥总部作用、加强融资管控等方面提出要求。

张春蓉从提升精神状态、坚持稳中求进和稳字当头、解决历史遗留问题、贴近市场推动改革、整合内外部资源等方面提出要求。

杨群山指出，一要进一步增强危机意识，清醒认识徽商农家福在集团、在行业的位置以及与先进企业的差距，从班子成员开始将压力向下传导到每个人；二要进一步推动改革创新，通过脱胎换骨的改革，不断提振精气神和斗志信心；三要进一步加快新业务拓展步伐，抓住发展机遇，提高推进效率；四要进一步加强人才队伍建设，多种方式强化激励措施；五要敢于大胆开展工作，但也要防范出现新的风险。

潘友华在总结讲话中强调，一要坚定发展信心。坚定国家政策的信心、行业前景的信心、国企背景的信心、徽商品牌的信心。二要盘点过往得失。深刻剖析和领悟过去在区域公司、种子农药、股权改革、产业布局等方面的经验教训。三要狠抓工作落实。层层传导压力，坚持绩效导向，强化精准精细管理，做到快速响应，工作要清单化、项目化，总部要加强督导推进，以数据为支撑分解目标、推进工作。四要强力推动改革。以“三项制度”改革为切入点，精简组织架构，灵活运用“揭榜挂帅”等机制。五要积极开拓创新。深入谋划未来发展方向，思考“能做什么、可做什么、需要什么样的队伍”等问题，围绕“农业、农村、农民，农资、农活、农产，生产、服务、贸易”等做文章，加速从农资公司向“大农业”公司转变。要加强技术、趋势、作物、土壤等研究，为一线人员、农户提供智力和技术支撑。六要夯实党建工作。完善党组织把方向、董事会定决策、经理层抓落实的法人治理体系，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以身作则抓好廉洁自律，提高工作闭环性和规范性。

（综合办公室）