【徽商资讯】商之都举办2026年务虚会暨“构建可落地的中期规划”培训

为深化公司战略执行力，推动2026年及中期发展规划落地，12月11日公司特邀上海改进咨询公司联合创始人丁晖老师，开展为期一天的“构建可落地的中期规划”专题培训。

公司党委书记、董事长、总经理王正作动员讲话，集团公司领导、公司中高层管理人员、经营单位业务骨干及后备人才近40人参加此次培训会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席祝善芳主持。

此次培训采取理论授课+分组研讨的形式，参训人员将培训老师的方法论通过行动学习、案例分析聚焦目标导向、问题导向和业务驱动导向，以绩效改进系统性思维和工具，谋划实现“做优存量、做强增量、做实质量”的具体方法与举措。参训学员在互动研讨中深入剖析业绩增长核心问题，厘清跨业态协同关系与关键任务路径，搭建契合自身发展实际的管理仪表盘。

王正在总结时要求，一要知行合一，破除“重谋划轻执行”定势思维，推动团队在知行合一中强化执行落地，避免规划与行动脱节；二要真抓实干，坚持目标导向与结果导向相统一，以真抓实干锤炼落实成效；三要担当作为，发挥“关键少数”作用，压实责任，在担当作为中履职尽责；四要凝心聚力，构建同心生态，凝聚团队合力，激发全员创新动能。

集团公司党委副书记、职工董事、工会主席陈琼进一步指出，商之都要围绕“以客户为导向”的核心原则，坚持系统性思维：一是强化数据思维，决策需基于数据而非主观臆断；二是树立成果思维，强调执行闭环与实效；三是培养内向思维，聚焦自我提升与内部优化。

陈琼强调，明确战略定位需精准聚焦细分客群，并达成全员共识。人才梯队建设与组织设计是关键，需通过机制激发团队活力。

陈琼指出，企业文化重构至关重要，商之都要进一步明确企业愿景、使命和核心价值观以凝聚团队共识，践行诚信经营理念，持续提升客户满意度。