集团召开2025年工作务虚会

12 月15日-16日，集团2025年工作务虚会在省委党校召开。集团领导班子成员、外部董事出席会议，各直属（控股）公司主要负责人、部分外部董事，总部各部门正副职，集团参股公司主要负责人，徽商期货公司、徽商物流公司经营班子副职，部分三级公司主要负责人等参加会议。

与会人员充分结合学习内容，立足“十五五”新起点，聚焦“厘清现状、锚定目标、规划路径”三大核心任务，围绕“有什么、要什么、做什么”，分大宗商品供应链、现代物流、期货金融、商业零售及资产运营四个板块分组研讨。研讨结束后，各小组代表分别在全体会议上进行发言，分享研讨成果，现场答疑解惑。集团领导班子成员、外部董事就战略发展和下一步工作提出了具体要求和意见。

集团党委书记、董事长、总经理杨群山作总结讲话。他强调，一是要围绕“稳、提、防、拓”，推动平稳健康发展。“稳”规模，聚焦主责主业，处理好规模与利润的关系。“提”效益，平衡当前利润与长久利润，解决“活下来”“活得好”“活得久”的问题。“防”风险，结合实际进一步健全防控体系。“拓”模式，找准方向、试点突破、调整结构。二是要围绕“变、活、优、破”，深化国企改革攻坚。“变”常规，调整组织形态，完善穿透式监管机制，加快数字化转型。“活”机制，突出全员市场化导向，加大对模式创新的激励力度。“优”结构，统筹好存量和增量。“破”难题，推动历史问题化解。三是要围绕“引、育、留、用”，抓好人才队伍建设。丰富拓宽“引”才渠道，到行业中寻找人才、识别人才、吸纳人才。系统建立“育”才体系，分层分类采取差异化培养策略。优化改进“留”才土壤，完善有竞争力的激励政策。不拘一格“用”才所长，最大化释放能力和价值。四是要围绕“严、实、快、专”，夯实基础管理根基。标准要“严”，在制度建设和流程设计、制度刚性执行、奖惩考核机制等方面从严要求。作风要“实”，层层压实责任，做到事事有着落。效率要“快”，压茬抓进度，提升工作主动性。能力要“专”，做行业的痴迷者。五是要围绕“强、聚、廉、融”，提升党建工作质效。“强”基固本，完善基础工作，抓好党组织建设和党员管理。凝心“聚”力，强化思想引领，加大宣传教育和文化建设。坚守“廉”洁，涵养清风正气，统筹各类监督力量。深化“融”合，以党建与经营深度融合，赋能高质量发展。