集团2025年第四次风控会暨风控指引创新设计大赛现场比赛成功举办

12月29日下午，集团举办2025年第四次风控会——风控指引创新设计大赛现场比赛。集团党委书记、董事长、总经理杨群山出席会议并讲话，集团领导陈琼、于忠山、郑荣春、黄守权，各公司主要负责人、外部董事、分管业务、风控工作的领导及风控部门负责人，集团总部各部门主要负责人参加会议。集团党委委员、副总经理吴国华主持会议。

今年以来，集团高度重视风控工作，围绕事前事中事后全过程风控，坚持“小切口、大深挖”，以客户、货权、应收款、业务风控融合等主题，召开4次集团风控会，集团领导班子成员全员参加调度，抓基础、建机制、提能力，持续推动风控从“应急管理”向“基础管理”转变，出台集团供应链业务客户管理风险防控指引，常态化发送风险提示函和编发预警专报，推动集团各所属公司建立风控会研究、客户管理、价格研判等机制。持续推动风控从“被动应付”向“主动应对”转变，快速建立集团领导牵头负责的风险处置专班，坚持风险第一时间报告、机制第一时间响应、措施第一时间跟进；持续推动风控从“成本中心”向“价值中心”转变，启动建设集团大宗商品智慧供应链平台、合同管理信息平台，引入客户管理第三方风险查询工具，创新运用套期保值、合同范本等风控手段，推动风控工作更加务实管用、提质增效。

此次业务风控指引大赛是集团今年以来风控工作创新的持续探索，大赛以“围绕经营抓风控 抓好风控促经营”为主题，旨在进一步推动风控与业务深度融合，筑牢业务部门风控第一道防线，以赛促学、以赛促干，持续提升集团整体风控能力。自大赛启动以来，集团高度重视，各公司全力推进，风控与业务部门紧密协作，围绕“风险说得清、措施管得住、实用易操作”的目标，对一项项具体业务风控指引进行了精心设计与反复打磨，编制了有色金属供应链业务、运输业务、租赁业务等一系列务实管用的业务风控指引，经过前期认真准备，来自各公司的10个业务风控指引，进入现场比赛环节。现场比赛由集团领导班子成员、各公司主要负责人、集团总部各部门主要负责人担任评委。经激烈角逐，大赛最终评出一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个，集团领导为获奖项目代表分别进行了现场颁奖。

风控指引创新设计大赛现场比赛后，集团领导进行了点评，并对下步风控工作进行了部署。

会议要求，要深入落实规范要求，深刻汲取经验教训，深思转型核心支撑。要强化认识业务风控指引的重要性，根本要树立“风险第一、利润第二、规模第三”的风控理念。要强化提升业务风控指引的有效性，核心要突出“服务经营、融合业务、赋能发展”的经营导向。要坚持协同推进、标准支撑、清单指引，加强业务模式管控、客户风险防控、业务运行把控，进一步强化制度赋能、创新赋能、数字赋能。

会议强调，要结合集团明年经营重点工作，抓紧抓实下步风控工作。必须要紧盯风险源头，关口前移、主动管理，深入剖析业务运营模式。必须要强化一线风控，复制推广业务风控指引有效做法，提升一线风控能力。必须要加强重点稽核，学习外部有益经验做法，督促各项风控机制落地。

会议要求，要严格落实集团风控会各项工作要求，坚持经营高质量发展。不能忽视风控，要推动业务稳健经营。明确战略导向，在战略布局与业务决策规避系统性风险。坚持高效协同，进一步增强全员风控认识，让风控成为集团管理“基因”。持续提升经营能力，为奋力推动集团一季度“开门红”、高质量发展保驾护航。