【学思想】集团召开2023年年中工作会议

7月22日，集团公司召开2023年年中工作会议。集团领导班子成员、外部董事，各直属（控股）公司领导班子成员、外部董事、经营部门主要负责人，集团总部各部门正副职、省物联秘书处主要负责人参加会议。会议由集团党委书记、董事长潘友华主持。

会议集中传达学习了习近平总书记在中央深改委第二次会议上的重要讲话精神，全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议精神，韩俊在省党政代表团赴沪苏浙学习考察总结交流会上的重要讲话精神和省辖市市委书记、市长二季度工作会议精神，通报了省属企业国企改革三年行动重点改革任务整体评估情况和2023年五一端午期间作风建设督查情况。

各直属（控股）公司分别汇报了上半年工作得失、当前行业形势分析和下半年推动集团“一突破、两跨越”、“一提升、三攻坚”的工作举措。集团综合办公室、经营发展部、财务管理部、党群工作部通报有关情况。

会议发布了二季度“创收创效榜”、“徽商之星榜”、“改革创新榜”，并由徽商物产公司王伟、徽商物流公司孙玉刚作交流发言。

集团领导陈琼、郑洪国、于忠山、吴国华、王亮，外部董事张春蓉、孙立强分别对下半年工作提出具体意见和要求。

集团党委副书记、总经理杨群山指出，一是要充分肯定成绩，进一步坚定改革发展信心。上半年，集团经营承压上扬，改革不断深化，质量稳步提升，安全生产、信访维稳等总体保持稳定，取得的成绩鼓舞人心。二是要清醒研判形势，切实增强生存发展的紧迫感。对面临的形势和挑战、短板和不足，要有十分清醒的认知，特别是自身存在的核心竞争力不强、改革突破性不够、遗留问题制约明显等问题。三是要聚焦重点难点，奋力推动量的合理增长和质的有效提升。要聚焦任务目标，着力稳存量扩增量，通过奋力拓展市场、加快项目建设、加速转型升级推动完成全年目标。要聚焦国企改革，着力朝高质量发展方向迈进，扎实开展新一轮国企改革深化提升行动。要聚焦稳定合规，着力提升管理水平，尤其强化风险防控、合规管理、基础管理，加快历史问题解决。

潘友华在讲话中指出，上半年集团总体上“五喜”与“五忧”并存。一是总体指标保持增长，但内在结构不平衡。二是工作机制推陈出新，但突出性成效还不够。三是改革创新大力推进，但仍未走出深水区。四是公司发展多点开花，但部分企业爬坡过坎。五是破冰工程加速攻坚，但时间窗口越来越窄。

针对下一步工作，潘友华强调，要聚焦“九个关键词”推动发展。一是要提信心。从集团争先进位的趋势、面临的有利机遇和不断战胜困难的历史实践中汲取精神和力量，把信心转化为动力动能。二是要讲情怀。培养博大胸襟、职业精神、价值追求、包容心态、不屈斗志、蓬勃激情和活跃思维。三是要创价值。能够为社会、为行业、为客户、为员工、为自己创造价值。四是要促改革。改革没有完成时，改革不只是三项制度改革，改革必须顶住压力动真碰硬。五是要明战略。战略定位要基于长期生存和持续发展，既要有坚持，也要有取舍。六是要防风险。认识到风险无处不在、无时不在、无事不在，要树立风险意识，健全内控体系，能够识别风险、防范风险、控制风险，全面应对市场、财务、法律、合同、客户、廉洁、信访、安全等各类风险。七是要抓管理。加强制度建设，梳理流程体系，开展合规审查，强化刚性执行，推动降本增效，提升服务质量，同时也要树立简单思维，善于将复杂的事情简单化。八是要夯作风。做到务实肯干、快速响应、精细精准、敢于斗争、不畏艰苦、勇于担当、积极主动。九是要强党建。不断加强政治建设、思想建设、队伍建设、组织建设和廉政建设，持续推动主题教育走深走实。高度重视人才工作，坚持内育外引、锻造队伍，坚持创新机制、营造生态，坚持严格考核、刚性兑现，坚持干学结合、锤炼能力。

（综合办公室）